rss 推荐阅读 wap

商推在线_商业推广资讯平台!

热门关键词:  as  xxx  请输入关键词  医院  自驾游
首页 时政新闻 财经资讯 企业信息 行业动态 创新发展 微商推广 品牌营销 市场观察 电子商务 商业百科

流程型企业如何有效运作

发布时间:2019-02-11 07:43:28 已有: 人阅读

  界已得到广泛运用,它推动了公司各方面的进步,但也给公司造成了一定的混乱。这是因为,在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合,合并了相互关联的活动,砍掉了不能产生价值的活动,但只有少数公司彻底改变了它们管理组织的方式。大多数公司的权力仍然掌握在业务单元手中,这些各自为政的业务单元小心守护着它们的“地盘”、人员和资源。再造让组织拥有了一体化的流程,但组织的结构却是松散的,于是,水平的业务流程与垂直的管理系统从不同方向对人们产生拉力,结果造成混乱与冲突。

  要想改变这种情况,必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致,而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例,从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企业。

  创建流程型企业创建流程型企业是一项极为复杂的工作。一体化的流程自然会受到组织中传统部门的敌视,因为它会被视作对权力的威胁。因此,公司必须彻底变革其组织和管理结构。不过,这并非意味着完全解散现有的垂直组织机构,如职能部门、地区性的业务单元——即使在最具代表性的流程企业,垂直的组织机构仍会发挥重要作用。而且,公司的水平流程和垂直管理结构必须相互合作。公司不仅要重新分派管理职责,还要改变基本的管理系统,甚至改变组织文化,为形成新的权力平衡提供支持。

  流程负责人的作用流程型企业设立了流程负责人一职,这是与传统组织最显著的差异。流程负责人作为全程负责流程的高级管理人员,切实体现了公司致力于打造流程型企业的决心。要取得成功,流程负责人必须在流程设计、绩效评估,以及一线操作人员的培训方面拥有真正的职责和权力。流程负责人不能只扮演临时项目经理的角色,他们必须担负起长期职责。

最火资讯

首页 | 时政新闻 | 财经资讯 | 企业信息 | 行业动态 | 创新发展 | 微商推广 | 品牌营销 | 市场观察 | 电子商务 |免责声明

Copyright2008-2020 商推在线 www.cxlsj.com 版权所有 业务QQ:17468920 Power by DedeCms

电脑版 | wap