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【宋老师研商学之四】企业经营与管理的辩证关系简要

发布时间:2019-05-16 04:44:16 已有: 人阅读

  1、业务上先做起来对企业最重要。脱离开经营思考和生意上的运转,去泛泛地抓组织与管理,那就十分糟糕了。组织和管理实际上是被业务拉动,所以先经营后管理,这个先后顺序不能搞错,业务上先起来最重要。管理讲究谋定而后动、经营心动不如行动。

  2、企业要做大作强,必须首先关注“经营”,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务,同时基础“管理”必须跟上,只有“管理”跟上了,“经营”才可能继续往前进。

  3、“经营”前进后,又会对“管理”水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:“经营-管理-经营-管理”交替前进,用人来打比喻的话,“经营”的好坏最终的衡量标准就是看一个人是否有钱,而“管理”的好坏最终的衡量标准就是看一个人是否健康。“钱”与“健康”两者缺一不可的,没有人愿意为了有钱而牺牲掉健康,甚至生命?反过来,在现代社会里也没有多少人认为我只要健康,没钱也行,其实没钱是很难获得真正的健康。

  1、“经营”是龙头,“管理”是基础,“管理”必须为“经营”服务。一是管理要做什么,必须由经营决定;二是管理水平不能超越经营水平。

  2、管理做什么要由经营确定,在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

  3、管理不能大于经营,因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。

  1、经营型人才多数是有天赋的,很难短时间培养出来,而企业盈利不等人,经营性岗位空降可以马上投入运作。而管理人才空降容易水土不服。

  2、经营型人才或团队来了,首先是可以带来市场资源(尤其是销售渠道资源)和销售业绩的迅速增长,而管理团队空降首先很难出成绩,甚至很有可能出现组织混乱,有甚者还会架空创始人的掌控力,风险较大。

  3、企业和“空降兵”双方均需要仔细分析彼此的文化及个性特点是否相适应,如果双方的文化特点不能相容,有冲突,双方对职业经理人角色定义的差异,那将会是一种灾难。而经营人才既然是被高薪猎取,到企业来就是拿业绩的,要用KPI说话。管理人员权责利边界容易模糊,尤其是管理制度,管理体系、管理的无定式,没有放之四海而皆准的。要形成相互融合与彼此妥协的企业文化,没有一定的服务年限,管理者与创始人是很难相互理解和包容的。因此,经营型人才适合高薪聘请、管理型人才更适合自己培养。

  小结:企业经营与管理的辩证关系关键要素:一是企业要“先经营、后管理”、二是管理要为经营服务、三是经营型人才适合高薪聘请、管理型人才更适合自己培养。

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